1.目前，中国大多数路灯管理和维护由路灯管理办公室或管理办公室等专业单位或部门负责。

一般来说，上级单位是供电局(部分省份称为电力局)、市政局和城市建设局之一。

2.管理和维护成本分为一部分，一部分是电费，一部分是维护成本。

说明:大多数路灯管理部门或部门人员属于公务员，人员工资由财政支付，不包括在路灯管理维护费用中。

电费:路灯电费有专用计量表，每月或季度由供电局复印，由管理部门签证，财政直接向供电局支付电费。

维修费用包括:配件更换、工程设备机械采购和维修，由路灯管理门制定年度预算，按政府采购规定一次或分批采购。

路灯的维护一般由路灯管理部门自己完成。近年来，由于路灯管理部门人员有限，区域很大。为了降低成本，向工程公司承包了路灯的管理和维护。路灯管理部门的职能是监督管理工程公司。

公共照明，如道路，可以满足国家要求，路灯管理和维护的外包确实为路灯管理节省了大量费用，也保证了公共照明的质量。

二、路灯改造EMC模式利润要点。

第一，EMC概念：

合同能源管理是20世纪70年代在西方发达国家开始发展起来的一种全新的节能机制。

合同能源管理不是销售产品和技术，而是销售降低能源成本的财务管理方法。

在中国，合同能源管理也是指通过与客户签订节能服务合同，为客户提供一整套节能服务，包括能源审计、项目设计、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能确认等。

在客户节能改造后获得的节能效益中，回收投资和获利的商业运营模式。

2.路灯采用LED路灯。

改造的EMC项目，LED行业的EMC有点变形，现在大部分LED照明器具制造商都是能源管理者、出资者业合同能源管理公司很少改造LED路灯。

原因是路灯管理部门(政府)不信任没有固定资产的能源管理公司，相关法律法规不健全，缺乏权威的能源审计制度和机构。

3.EMC模式下路灯改造要点:

a、前期数据收集，尽量细致，包括路灯控制箱带载时的输入输出电压(多时间段测量，包括最高值和最低值)、

功率因数、灯数、灯光源、电器类型、灯功率、控制灯时间控制器类型、半夜灯工作。

时间、路灯供电线路的长度、直径、供电变压器是否发生变化、控制箱、路灯、灯杆的使用时间等。

这些专业设计师或有经验的项目操作人员都知道这些数据能提高多少节能率。

B.在路灯改造项目中，大多数灯具不会被等照度替换，而是根据与道路照明相关的国家标准或业主的要求选择，使道路达到照度值。

此时，发光二极管灯的光效是最直观的关键点。

发光二极管灯具的光效是最直观的关键，灯具的质量是关键。无论发光二极管灯具制造商是否是能源管理投资者，他们都必须承担一定年限的售后服务。

d、合同能源管理者在路灯改造设计方案的专业水平也很重要，如果得到照明器具的数量和电力，

根据道路照明标准，根据应用的LED路灯的照明效果进行交换，节能效果会大幅度降低。

施工管理与成本控制，以及工程质量控制。

第一，资金管理。

合同谈判，必须将条款细化，充分考虑，明确政府换届、主管部门变更、主要负责人变更、

支付流程、节能计算方法、节能审定、电价调整、售后服务方法和范围等因素。

总而言之，专业是关键。路灯改造EMC模式的利润增长点。

在做EMC的同时，可将路灯管理维修工程打包接下，即使再返包给路灯管理部门或发包给工程公司也是利润增长点，这个做投资和做工程的人都知道利润在哪里。

2.路灯杆广告空间的所有权和使用权。现在三线城市的路灯杆广告收费低或者不收费妥善管理还是一笔不小的收入。

中山市泉辉户外照明有限公司成立于2004年。坐落在“中国灯都”中山古镇，拥有现代化厂房12000㎡及户外展厅780㎡。

十几年来专业生产：景观灯、庭院灯、太阳能路灯、中华灯、玉兰灯、壁灯、草坪灯、柱头灯等户外照明工程。

公司立足于“以服务为基础，以质量求生存”的企业精神，累积点滴改进，迈向完美品质!